Ажлын гутал нийлүүлэгчид хэмжээгээр худалдан авахад ямар давуу талуудыг санал болгодог вэ

Өнөөгийн өрсөлдөөнт бизнесийн орчинд олон салбартай байгууллагууд ажилтнуудынхаа ажлын гутлыг нэхэмжлээр худалдан авахын стратегийн ач холбогдлыг илүү их танин мэдэж байна. Энэ нь зөвхөн зардал хэмнэхээс хэтэрсэн, чанарын баталгаажуулалт, нийлүүлэлтийн хэлхээний үр дүнтэй ажиллагаа болон урт хугацааны үйл ажиллагааны давуу талаар хүртээмжтэй ачаар хамардаг. Ажлын цамцны хэрэгцээгээ нэхэмжлээр худалдан авах стратегийг хэрэгжүүлдэг компаниуд ихэвчлэн ашгийнхаа мөрөө ба ажилтны хангидлын түвшинд илт сайжрал гардагийг олж мэддэг.

Ажлын гутал нэхэмжлээр худалдан авахын эдийн засгийн давуу тал

Хэмжээний хөнгөлөлтийн бүтэц

Нийлүүлэгчид ихэвчлэн илүү их захидалтын хэмжээтэй тусам нэгжийн өртгийг дахин бууруулах зарчим бүхий давхаргатай үнийн загвар санал болгодог. Эдгээр хэмжээний хөнгөлөлт нь дунд зэргийн захидалтад жижиг хэмжээний 10-15% хүртэлх хямдрал, томоохон бизнесийн түвшний худалдан авалтад 30-40% эсвэл түүнээс дээш хэмжээний хэмнэлт олгох боломжтой. Байгууллагууд жилийн тавилгаар шаардлагатай ажлын хувцасны нийт хэмжээг тооцож, жилийн туршид хийгдэх олон жижиг захидалтыг стратегийн томоохон захидалтанд нэгтгэх үед энэхүү математикийн давуу тал маш илэрхий харагддаг.

Эдгээр хөнгөлөлтийг өгөх боломжийг нийлүүлэгчдийн үйлдвэрлэлийн эдийн засаг тодорхойлоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Учир нь материал ашиглах үзүүлэлт сайжрах, нэгжид ноогдох тохируулгын зардал буурах, үйлдвэрлэлийн хуваарийг сайжруулах боломжтой болдог. Үйлдвэрүүд нэг том захидалтад бүх үйлдвэрлэлийн явцыг зориулж чадвал байнга тоноглол солих, жижиг багцаар үйлдвэрлэхтэй холбоотой үр ашгийн алдагдал арилж, эдгээр хэмнэлтийг ихэвчлэн томоохон худалдан авагчдад шилжүүлдэг.

Удирдлагын ачаалал багасах

Худалдан авах хэлтэс нь ажлын гутал худалдан авахдаа томоохон хэмжээгээр худалдан авах стратегийг хэрэгжүүлэхэд цаг, нөөцийн их хэмжээний хэмнэлттэй болдог. Жил турд нэг буюу хэд хэдэн жижиг захидал боловсруулах, нийлүүлэгчидтэй тус тус холбогдох, худалдан авах тушаал гаргах, баталгаажуулах, эдгээртэй ажиллахын оронд байгууллагууд эдгээр үйл ажиллагааг цөөн тооны, том хэмжээний гэрээнд нэгтгэж чаддаг. Энэхүү нэгтгэл нь удирдлагын ачааллыг бууруулж, худалдан авах ажилтнуудыг илүү эрхэм зорилго дээр анхааруулах боломжийг олгодог.

Томоохон захидалтай холбоотой хялбаршуулсан нэхэмжлэх болон төлбөрийн ажиллагаанууд мөн мөнгөний урсгалыг илүү сайн удирдах, нягтлан бодохны ажлын ачааллыг бууруулахад хувь нэмэр болдог. Компаниуд ихэвчлэн дансны төлбөрийн баг нь томоохон захидалыг илүү үр дүнтэй боловсруулдаг бөгөөд цаг хугацаанд нь төлбөр хийснээр, удирдлагын асуудлыг багасгаснаар нийлүүлэгчтэй харилцаа илүү сайжрахыг олж мэддэг.

Нийлүүлэлтийн гинжин хангамжийн үр дүнтэй байдал ба найдвартай байдал

Нөөцийн удирдлагын давуу тал

Анхааруулга ажлын бүс багцаар худалдан авалт нь байгууллагуудад цөмийн зардал болон нөөцийн дутагдлын эрсдэлийг хамгийн бага байлгаж, зохистой нөөцийн түвшинг барих боломжийг олгоно. Урьдчилан тодорхойлсон захидалтын загвар боловсруулах, аюулгүй байх зориулалтаар тодорхой хэмжээний нөөц барьж байх замаар компаниуд ажилчдаддаа шаардлагатай ажлын хувцсыг тасралтгүй хангаж, хурдан захидалт эсвэл яаралтай худалдан авалтын үеийн нэмэлт өртгийг өөртөө авахгүй байх боломжтой болно.

Стратегийн нөөцийн төлөвлөлт нь байгууллагуудад улирлын үнийн хэлбэлзэл, нийлүүлэгчдийн борлуулалтын дэмжлэгийг ашиглах боломжийг олгоно. Компаниуд нийлүүлэгчид үйлдвэрлэлийн чадавхыг нэмэгдүүлэхийн тулд нэмэлт дэмжлэг үзүүлдэг улирлын бус үед худалдан авч, эрэлт ихтэй үеийн шаардлагатай үед хэрэглэхээр нөөцлөн хадгалж болно.

Чанарын хяналтыг сайжруулсан

Нэхэмжлэлт захидал нь нийлүүлэгч, худалдан авагчдын аль алинд нь ашигтай нэмэлт чанарын шалгалтын боломжийг олгоно. Нийлүүлэгчид томоохон захидал дээр дэлгэрэнгүй загвар үзүүлэлт, үйлдвэрлэлийн явцад шалгалт, тээвэрлэхээс өмнө эцсийн чанарын аудит гэх мэт бүрэн бүрдэл чанарын баталгаажуулалтын арга хэмжээг хэрэгжүүлж болно. Энэ төрлийн системчилсэн чанарын шалгалт нь жижиг захидалд эдийн засгийн хувьд үр дүнтэй байх тохиолдол бага боловч том хэмжээний захидалд нэгтгэн хийхэд зардал үр дүнтэй болдог.

Тогтмол нэхэмжлэлт худалдан авалтаар найдвартай нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны харилцаа бий болгох боломж нь чанарын тасралтгүй сайжруулалтад нэмэлтээр тусалдаг. Нийлүүлэгчид нэхэмжлэлт худалдан авагчдаас урьдчилан таамаглагдахуйц, томоохон орлоготой байхад чанарын өндөр стандартыг баримтлахад илүү их сонирхолтой болдог бөгөөд үйлдвэрлэлийн арга технологи, материал сонголтын тасралтгүй сайжруулалтад хүргэдэг.

Захидал бүртгэл, Брэндийн Тогтвортой Байдалд Орших Давуу Тал

Тусгайлан Тохируулсан Тодорхойлолтууд

Их хэмжээний захидалт нь байгууллагын хэрэгцээ, брендийн шаардлагатай бүрэн таарах захидалтын үзүүлэлтүүдийн хөрөнгө оруулалтыг эдгээр захидалтад хангалттай болгодог. Захидалтын хэмжээ нь захидалт хийх үеийн нэмэлт зардал, тоног төхөөрөмжийн зардлыг хуваахуйц байвал нийлүүлэгчид ерөнхийдөө өөрчлөлт хийх асуудалд илүү их санаа тавьдаг бөгөөд өнгө, логоо байрлуулах, даавууны онцлог, загварын өөрчлөлтийг хийхийг хүсдэг.

Энэ захидалтын чадавх нь функциональ шаардлагад ч гэсэн хүрэлцэж, байгууллага нарыг өөртөө тохирох газарт цээжин, баталгаажуулалтын загвар, хэмжээний тараалт, ажилтны орчин болон хэрэгцээнд нийцсэн гүйцэтгэлийн онцлогийг тодорхойлоход боломж олгодог. Энэ нь ажил өмсөлтийг байгууллагын дотор бүхэлд нь тогтвортой брендийн дүр төрхийг хадгалах боломжийг олгоно.

Байршлын стандартжуулалт

Олон байршил бүхий байгууллагууд нь хэмнэлттэй худалдан авалт нь олгох стандартжуулалтын боломжоос ихээхэн ашиг олно. Бүх талбайд шаардлагатай ажлын хувцсыг нэгтгэж, том захидал болгон нэгтгэн худалдан авснаар газарзүйн байршил үл хамааран компаниуд нийтлэг дүр төрх, чанар, ажиллагааг хангах боломжтой болно. Энэхүү стандартжуулалт нь брендийн танигдамж, ажилтны сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэхээс гадна байгууллагын нөөцийн удирдлагыг хялбарчилдаг.

Стандартжуулсан худалдан авалт нь ажилтнууд өөрсдийн ажлын хувцас нь аль ч талбайд хуваарилагдсан ч ижил байх болно гэдэлтэй байх боломжийг олгох замаар ажилтнуудын байршил солих хөдөлгөөнийг хялбарчилдаг. Энэ нь байршил хоорондын шилжилт ихтэй байгууллагуудад ялангуяа үйл ажиллагааны үр ашгийг сайжруулах, ажилтны сэтгэл ханамжийг дэмжихэд нэмэлт хувь нэмэр оруулдаг.

Стратегийн нийлүүлэгчтэй харилцаа байгуулах, хамт олон боловсруулах

Тусгай хэрэглэгчийн статус

Их хэмжээгээр бүтээгдэхүүн худалдан авахад зорилгоо тавьсан байгууллагууд нь ихэвчлэн нийлүүлэгчдийн дунд тусгай үйлчлүүлэгчийн статустай болдог бөгөөд энэ нь ердийн хэмжээний скидкээс гадна илүү давуу талуудыг олгодог. Тусгай үйлчлүүлэгчид ээлжит ачааллын үед ч бүтээгдэхүүнийг хурдан хүргэх боломжийг олгох зорилгоор үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд эрхмийг эзэмшдэг. Мөн шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ материал нь жижиг үйлчлүүлэгчдэд хүрэхээс өмнө лав тэдэнд хүрч очдог.

Энэ илүү өндөр харилцааны түвшин нь тусгай дансны менежмент, техникийн дэмжлэг гэх мэт сайжруулсан үйлчилгээний дэмжлэгийг хамран ойлгодог. Нийлүүлэгчид томлох үйлчлүүлэгчдийнхаа шаардлагыг ойлгох, тэдгээрийг хангахад илүү их нөөцийг зарцуулдаг тул илүү хариуцлагатай үйлчилгээ, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах боломжтой болдог.

Урт хугацаат гэрээний давуу талууд

Нийлүүлэлтийн стратегийн худалдан авалт нь ихэвчлэн хоёр талд нь ашиг оруулах урт хугацаат нийлүүлэлтийн гэрээтэй болдог. Байгууллагууд үнийн тогтвортой байдлыг баталгаажуулж, нийлүүлэлтийг баталгаатай хангах боломжтой болох бол нийлүүлэгчид илүү сайн бизнесийн төлөвлөгөө болон чадавхийн хөрөнгө оруулалт хийх боломжийг олгох тогтмол орлогын урсгалыг олж авдаг. Эдгээр хамтын ажиллагаанууд нь тогтмол чанар, хүргэлтийн үзүүлэлтийг баталгаажуулах зорилгоор гүйцэтгэлийн баталгаа, үйлчилгээний түвшний гэрээг агуулдаг.

Гэрээний тохиролцуудад нөөцийн удирдлага, олон цэгт шууд хүргэх, ашиглалтын байдал, зардлын хандлагын талаар захидалт тайлангууд зэрэг нэмэгдсэн үнэ цэнэтэй үйлчилгээг багтаасан байдаг. Эдгээр үйлчилгээ нь жижиг хэмжээний хэрэглэгчдэд ихэвчлэн хэт өртөгтэй байдаг ч томоохон урт хугацаат гэрээнд орсон тохиолдолд зардал үр дүнтэй болдог.

Тогтвортой байдал болон корпорацийн хариуцлагын хувьд анхаарах зүйлс

Орчин ухааны үр дүнг багасгэх

Нэгэн зэрэг их хэмжээгээр худалдан авах стратеги нь хэд хэдэн механизмийн тусламжтайгаар орчин үеийн тэгш хандлагатай байдлыг сайжруулахад нэмэр болдог. Нэгтгэсэн тээвэрлэлт нь их хэмжээний ачааны тээвэрлэлт жижиг олон түүмрийн хүргэлтээс илүү үр дүнтэй байдаг тул сав баглаа боодол, мөн тээврийн хаягдал гарцыг бууруулдаг. Хүргэлтийн давтамж багасах нь тээвэр, ложистик үйл ажиллагааны үед ялгарах нүүрстөрөгчийн хийн хаягдлыг бас багасгадаг.

Их эзлэхүүнтэй захидал нь илүү байгаль орчинд ээлтэй үйлдвэрлэлийн арга технологи, материалд хөрөнгө оруулах шалтгаан болдог. Ийм сайжруулалтад гарах нэмэлт зардал, нарийн төвөгтэй байдлыг захидалд гарах хэмжээ нөхөж чадвал нийлүүлэгчид экологийн хувьд ээлтэй үйлдвэрлэлийн арга барил хэрэглэж, тэгш хандлагатай материал авч болно. Энэ нь компани байгууллагын тэгш хандлагатай байдлын зорилттой уялдаа холбоотой болж, брэндийн танигдамжийг нэмэгдүүлэх, байгаль орчны хариуцлагын өргөн хүрээний ажлуудад дэмжлэг үзүүлэх боломжийг олгодог.

Этник зарчмын худалдан авалтын боломж

Хэмжээгээр худалдан авалт нь байгууллагуудад нийлүүлэлтийн гинжин дэх этик бус зарчмуудыг хангахад илүү их нөлөө үзүүлэх боломжийг олгоно. Том худалдан авагчид нийлүүлэгчдээс ажилчдын стандарт, орчин үеийн дүрэм журмууд, нийгмийн хариуцлагын бодлого баримтлахыг шаардаж болно. Хэмжээгээр захидалт хийснээр холбогдох орлогын хэмжээ нь нийлүүлэгчийн ажлын арга барилд илүү их сайжруулалт хийхэд шаардагдах нөлөөллийг байгууллагад олгоно.

Их хэмжээгээр худалдан авдаг үйлчлүүлэгчид нийлүүлэлтийн гинжин дэх нийлүүлэлтийн нийлүүлэлтийн нийтлэглэлийг шалгах, үйлдвэрлэлийн газрууд болон нийлүүлэлтийн арга барилыг бүрэн хамарсан аудит хийх боломжтой тул хяналт сайжирдаг. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн явцад баримтлагдаж буй этик бус стандартуудад илүү их итгэл найдвар төрдөг.

Түгээмэл асуулт

Ажлын гутал хэмжээгээр худалдан авах хөнгөлөлтөнд ихэвчлэн ямар хамгийн бага захидалтын хэмжээ тохиромжтой байдаг вэ

Ихэнх нийлүүлэгчид 100-500 ширхэгийн захидалт дээр хэмжээний хөнгөлөлт үзүүлдэг боловч хамгийн их хэмнэлт нь ихэвчлэн 1000 ба түүнээс дээш ширхэгийн үед эхэлдэг. Нийлүүлэгч болон бүтээгдэхүүний ангиллаас хамааран эдгээр түвшин ялгаатай байдаг бөгөөд зарим тусгайлан үйлдвэрлэгчид батлагдсан үйлчлүүлэгчдэд бага хэмжээтэй захидалтаас л томоохон үнийн хөнгөлөлт үзүүлдэг. Байгууллагууд өөрсдийн шаардлагад нийцсэн хамгийн тохиромжтой захидалтын хэмжээг тодорхойлохын тулд олон нийлүүлэгчээс дэлгэрэнгүй үнийн түвшинг асуурах ёстой.

Байгууллагууд томоохон хэмжээгээр ажлын гутал худалдан авах үедээ бараа орчны агуулахыг хэрхэн зохицуулах ёстой вэ

Амжилттай нийлүүлэлт хийхийн тулд хадгалалтын зардал болон томоохон хямдралыг тэнцвэртэй тооцсон нөөцийн төлөвлөлтийг анхаарч үзэх шаардлагатай. Байгууллагууд нийт ачааны зардлыг, үүнд хадгалалтын талбай, даатгал, боломжит хуучирч байдал зэргийг оруулан, захидалтын тоо хэмжээг тодорхойлоход тооцоолох ёстой. Олон компанийн төвтэй нөөцийн төвүүдийг байгуулах эсвэл гуравдагч этгээдийн ложистикийн нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах замаар нийлүүлэлтийн нөөцийг үр дүнтэй удирдах, олон цэгт хурдан хүргэх боломжийг хангаж байна.

Том хэмжээний ажлын бүс оношлогоонд ямар чанарын хяналтын арга хэмжээг хэрэгжүүлэх ёстой вэ

Хэмжээгээр захидалт хийх үед чанарын бүрэн хяналт нь үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө загварыг батлах, үйлдвэрлэлийн явцад шалгалт хийх, тээвэрлэхээс өмнө эцсийн шалгалт орох ёстой. Байгууллагууд хэмжээний, бүтцийн чанарын болон материаллын стандартын зөвшөөрөгдөх хязгаарыг багтаасан тодорхой чанарын шаардлагууд болон хүлээн зөвшөөрөх шалгуурыг тогтоох ёстой. Илүү их худалдан авагчид нийлүүлэгчдээс чанарын гэрчилгээг хадгалах, материалын болон бүтэн бүтээгдэхүүний нарийвчилсан туршилтын тайланг олгохыг шаарддаг.

Байгууллагууд томоохон ажлын будлагуудыг худалдан авах үед нийлүүлэгчийн найдвартай байдлыг хэрхэн үнэлэх вэ

Нийлүүлэгчийн үнэлгээ нь үйлдвэрлэлийн чадал, чанарын менежментийн систем, санхүүгийн тогтвортой байдал болон ижил төрлийн үйлчлүүлэгчидтэй харьцах түүхийг хамрах ёстой. Байгууллагууд нөгөө талаас томоохон худалдан авагчдын зүгээс илгээсэн зөвлөмжийг хүсэх, боломжтой бол үйлдвэрийн аудит хийх хэрэгтэй. Үнэлгээний гол шалгуур бол цаг хугацаандаа хүргэлт хийх чадвар, чанарын тогтвортой байдал, гарч буй асуудалд хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар, чанарын стандартыг сахилж байх нөхцөлд эрэлтийн өөр өөр түвшинд нийцүүлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тохируулах чадвар юм.